企业组合保生存 卫浴并购存风险

一直以来，美标和高仪都属于卫浴企业中的翘楚，占据了多年世界卫浴排名的前列，而今被骊住收购，也让很多人不由得思考，难不成这些卫浴企业真的已经沦落至此了么?不论是当年的海鸥卫浴收购三英卫浴，还是鹰卫浴被乐家收购，到今年的美标、高仪并入骊住，联塑收购益高，都在预示着行业的转型与资源的整合利用正在逐步完善化。

企业组合保生存  卫浴并购存风险

卫浴企业并购保生存

目前，我国有大小卫浴企业数千家，但大多数集中在中低端市场，而且没几个规模较大的企业。随着行业竞争的加剧，再加上一些外国卫浴品牌不断入驻中国市场，一些小企业危机重重，很可能会惨遭淘汰。其实，卫浴企业就和超市一样，小则产品不齐全，大则容易得到消费者的信赖。因此，一些卫浴企业为了生存想到了联合，卫浴行业也掀起了一股“并购风”。

企业组合提升战斗力

目前对于国外多个市场包夹国内卫浴的形式下，企业采取并购最主要原因在于希望依靠这种组合加速提升战斗力，并减少行业内凌乱的竞争现象。企业合并后，形成一个强大的企业，对于行业规范度有很大的好处，少了那些不合规的小企业，有利于行业的资源配置，大型企业搞生产肯定是根据市场的状况做了仔细的研究，一步步规划着进行。

通过联合，一方面把华人卫浴品牌和一些科技方面的产品展示得淋漓尽致，并且快速让我国卫浴产品发散出更多光芒和活力;另一方面，可以杜绝小企业因为没有先进的生产技术而仿冒其它品牌的现象。不仅卫浴市场得到了洁净，我国卫浴企业在与国际品牌的竞争中也会实力更强。

并购存弊端 企业须谨慎

事实上，并购也存在弊端。2009年，海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴于11月1日正式接管三英洁具，而在三英洁具被海鸥卫浴收购时，海鸥便表示，佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作。据悉，三英在被海鸥收购后，收购方并没有对三英进行太多的资金投入，这使得三英的品牌推广营销乏力，而随着营销总部的搬迁，让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍，品牌招商陷入泥潭。

对此，不管是收购企业还是被收购企业，在面临收购与被收购的时候，都是需要极度谨慎的。稍有差池，不仅对二者都会造成不良反应，而且还会使得在未来的发展道路上埋下很多不必要的病根，这也是为什么行业对收购这个话题比较忌讳的原因之一。收购需谨慎，被收购更需三思。