整合实现资源共享 卫企：并购需三思而行

昨日，有关人士从红星美凯龙相关人士处获悉，红星美凯龙已确认全资收购行业排名第三的吉盛伟邦，目前这一事项已取得实质性进展。据了解，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜。至此，国内家居业“第一并购案”成功落地。卫浴行业并购案也是风起云涌，对于企业可谓喜忧参半。

整合实现资源共享  卫企：并购需三思而行

卫浴收购案频发，企业实现资源共享

近年来，卫浴行业收购案频发。2013年9月，日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举，被看做是打通欧洲卫浴市场，扩张全球市场份额的一个重要标志;2013年11月，联塑集团宣布全资收购益高卫浴，双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。

整合存风险，收购被购都需谨慎

据悉，三英在被海鸥收购后，收购方并没有对三英进行太多的资金投入，这使得三英的品牌推广营销乏力，而随着营销总部的搬迁，更让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍，品牌招商陷入泥潭。一个企业收购另一个企业，无非带着战略性与竞争性，这些被收购的企业在被收购后，虽然资源整合上都得到了相应的调整，但结局却并非都那么完美。

事实上，不管是收购企业还是被收购企业，在面临收购与被收购的时候，都是需要极度谨慎的，稍有差池，不仅对二者都会造成不良反应，而且，还会使得在未来的发展道路上埋下很多不必要的病根，这也是为什么行业对收购这个话题比较忌讳的原因之一，也是为什么行业常说，收购需谨慎，被收购更需三思的道理。