俗语说：“磨刀不误砍材工”2016初始，吉美卫浴本着“务实进取，稳中求进”的态度，制定了2016全年及未来三年的发展规划，人和企业一样，想要提升自己，想要发展自己，必须先从自身着手，而不是一味的去向外找，客户为什么下单少，厂商合作的如果只为了工厂赚钱，那么对方为什么要和你合作，为什么要配合你，厂商合作的核心应该是：是否能够持续不断的为双方带来便捷和利益，如果一个工厂或一个品牌的管理人员总是在抱怨“经销商为什么下单少?经销商下的单为什么利润这么低?经销商为什么忠诚度这么低?”那您就要试问一下自己，您为他们做了什么?

近几年建材市场低迷，经销商作为建材销售的一线，感受最深压力最大，单店销售七成以上都有过半下滑，这个时候订单必然少，这个时候需要的不是抱怨，而是抱团，携手并进。由于经销商各处订单少切分散，市场需求多样化，非标准产品多，会造成卫浴工厂接单工作量大，管理成本高，生产复杂化交货周期长，非标准产品多造成售后服务工作量剧增等等因素，最终会形成大多数卫浴生产企业的统一问题：产品生产成本高，交货期长，售后服务周期长，“一高两长”最终导致厂商合作不是携手并进，而是各奔东西.这时一个工厂或是一个品牌再把主力放在客户开发上，那就真是是“猴子下山”掰了芝麻丢了西瓜。

网络名言：“千里马您是很难追的上，最有效的方法就是：种好自己那片草，千里马自己会来到。本着一切向内找的宗旨，从自身找原因想办法，吉美卫浴在2015年底即与有过二十年陶瓷行业软件开发经验的铁马软件公司合作，经过多次调研、开发、修改整合出一套新型的优化提升和管控各生产、销售环节的企业供应链系统。并在2016年3月初开始实施，逐部门安装培训，公司为配合系统的稳定和高速运行，更换了所有的服务器、电脑及办公设备.截至4月10日起，吉美卫浴新版ERP企业管理系统已正式运行。运行后能实现：对订单的多样化需求的分级处理，提升工作效率，降低管理成本，直接能为经销商与客户带来如下结果：产品供应成本降低、产品供应周期短、产品售后服务快速准确，非标准产品供应灵活快速.

吉美卫浴能快速准确的更换新的供应链管理系统我们特别感谢：

1、吉美卫浴全体员工，有大家的努力和积极高效的配合才能将新型ERP系统顺利实施;

2、吉美卫浴的全体供应商，因供应链的调整导致供应时间缩短一半，大家都能全力配合;

3、感谢吉美卫浴全体客户的信息反馈个一如既往的支持。

4、感谢铁马软件开发公司及所有支持关心吉美卫浴发展的朋友们。

让大家一起参与并见证吉美卫浴2016新的起航。