产品创新和个性化是消费者对卫浴企业的要求

现今，房地产已进入了存量时代，在2015年中央经济会议和今年“＊＊”上“去库存”被屡次提及，已成为国家重点关注的工作。在国家的重点关注之下，住宅精装化则是家居产业获得更多市场销售额的有效途径。

产品创新和个性化是消费者对卫浴企业的要求（图片来自网络）

产品创新和个性化才能满足客户要求

近2年，家居市场呈现的“爆炸式”发展，家居企业生产向精装化转变更是以每年30%以上的速度持续增长。基于客户需求，家居生产厂家需要在稳定一线工人的同时，不断更新观念和引进家居设计人才，否则很难生产出有设计感而符合客户要求的家居来。上一年＊＊＊提出：提高就业质量，不断增加一线劳动者的劳动报酬。在劳动力成本不断提升的情况下，员工的流动性和不确定性增加，使家居企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给家居企业造成很大发展压力。

员工高额薪资给家居企业带来压力

据了解，根据长三角和珠三角家居生产环节一线工人的综合情况分析，综合概况一线工人月薪大概达3k-7k，家居生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。

而家居设计师更要具备家居设计经验，懂得操作设计软件，熟悉家居产品设计要点及工艺知识。对于定制家居设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉定制家居产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此家居企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给家居企业带来沉重的压力。

现下中国制造业靠员工底薪获得绝对优势的局面已流失，部分企业已进入生存临界，特别是传统企业。随着“＊＊”政策的逐渐深入，近年来，电商企业依靠互联网迅速瓜分各行业市场份额，吞并着部分传统企业市场份额。

多重压力下，传统家居企业如何改变现状?

这应该是整个传统企业面临的重大困境，调整战略更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。佛山当地的部分传统家居企业在这样的大形势下，却成功实现了由传统企业向互联网转型，依靠的正是“中国中小企业互联网+全国普及工程”“互联网生态圈”的建设成功实现了逆袭。企业意识到雇佣家居一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。拥抱互联网拓宽发展渠道，根据企业自身的特点开展合适的转型方案，让企业更快更好地实现“互联网+”转型。

来源：互联网