国家‘供给侧结构性改革’政策发布之后，福建恒通卫浴闻风而动，全面启动品牌战略升级，力争于2016年下半年，全面实现从规模经济到品质经济的战略转型。

恒通卫浴产品

时光飞逝，现在已经到了2016年的下半年，福建恒通卫浴的战略转型升级成效如何呢?今天就让我们一起走进福建恒通卫浴五金生产基地。

恒通卫浴五金生产基地的负责人赵经理，告诉我们，为了实现企业从规模经济到品质经济的战略转型，恒通卫浴不但引进各种先进的现代化生产设备，提高生产效率和产品品质，还从生产管理模式入手，全面导入ERP数据系统和预订单生产管理模式。

在铸造厂区，赵经理带我们参观了五金龙头重力浇铸生产线，赵经理表示采用重力浇铸生产设备，生产的五金龙头阀体的材质与密度较传统沙铸成型要高出好几倍，产品无沙孔、无杂质、无裂痕、无针孔和气孔，表面光滑不用焊接补漏，优良铸造成品率高达90%以上，而且30秒内就可完成整个铸造生产过程，大大提高生产效率。

在机加和抛光厂区，我们充分感受到了恒通卫浴现代化、数字化的生产氛围，在干净整洁的现代化生产车间内，穿着红色工装的工人在复合多连轴数控机前有序的忙碌着，全自动化抛光打磨机不断从复的机械动作，给人一种相当震撼的机械美感。

赵经理说，自企业全面启动生产线现代化、数字化、自动化之后，生产效率不但提高了好几倍，成品率更高达98%以上，产品各项指标均达国家标准。比如引进全自动化多联轴数控机，在引进这种数字化生产设备之前，产品的螺纹公差带外螺纹公差只能达到6H的国家标准，内螺纹公差只能达到6G的国家标准，但引进这种设备之后，在数字化系统下，不但操作更简单方便，而且螺纹公差带的精密程度比以往更加精确，绝不会再出现偶然不达标的现象，每一生产批次的产品都完全符合国家标准。

除了生产设备的现代化、数据化、自动化改造外，在生产管理制度上，恒通卫浴全面启用科学化、人性化的高标准生产管理制度，将责任落实到个人，确保送到客户手上的每一款产品，都是高品质的。

品质改变生活!是恒通卫浴的品牌理念，而品质，不单单指产品的品质，还包括服务的品质，所以在品牌战略转型升级之际，恒通卫浴全面引入服务5S考核标准，让每一个顾客都能体验到恒通卫浴高品质的服务标准。

最后我们采访了恒通卫浴董事长——颜和钦，颜总表示国家‘供给侧结构性改革’对恒通卫浴而言既是挑战，更是前端的机遇，恒通卫浴将抓住这个时代性机遇，不断加强营销团队建设，优化渠道管理和市场推广分工协作，实现未来三年品牌价值和市场销量连续翻番的战略目标，让恒通卫浴跻身卫浴行业前五行列。