2016年8月3日至5日，南京菲时特（以下简称“宁菲”）召开2016年第四次大区经理会议就现阶段营销重点工作进行总结和部署。集团董事长兼宁菲总经理陈建新主持会议，宁菲常务副总朴成国，各大区营销总监、大区经理参会。

会议通报了6、7月份各大区销售数据，并对市场、订单、特卖品等重点数据进行了分析；与此同时，各大区还对特卖品、产品计划、订货会、网点开发、二维码扫码、电商管控等重点工作的开展情况进行了总结，对其中存在的问题和下一步改善措施提出了建议。 会议期间，常务副总朴成国代表营销部作出发言，他结合近期走访华东市场的心得体会，对下一阶段营销工作的开展给出指导性建议，特别强调要对区域市场差异性、网点信息有效性、总代需求、产品质量和服务等重点工作提高关注和重视的程度。

会议最后，董事长结合营销现状发表重要讲话，并对营销部提出12项具体工作要求：一、做好月度总结和规划；二、对于回款任务未达标的区域和个人，必经进行原因分析并给出解决措施；三、跟进总代协议的签订工作；四、加强基点城市的分析与管理；五、执行回款完成率不达标的限货政策；六、开展网点竞品信息的收集工作；七、做好订货会数据分析工作；八、做好新品上市及产品知识培训工作；九、跟踪代理商产品计划提报；十、收集代理商销售利润信息；十一、做好二维码返利的网点提报工作；十二、加强电商管控，做好企业形象提升工作。