卫企开源节流降低成本 提高市场竞争力

随着原材料的上涨、劳动力成本的增加，卫浴行业的竞争愈发激烈、企业的生存也愈发困难，正因为成本是企业生存的底线，成本控制就成为企业管理的永恒主题，成本优势已成为卫浴企业在市场竞争中能否获胜的关键因素。为应对市场持续低迷，卫浴企业需要从被动到主动，寻找应对之策，抓好管理，控制成本。

卫企开源节流降低成本 提高市场竞争力

降低成本是企业维持生存的需要

随着企业竞争的加剧，不少企业为了追求销售额，打起了价格战，价格一个比一个低，就形成了企业竞争的恶性循环，不少企业的盈利日益降低，为了谋求发展，只能选择开源节流。降低成本不失为一个好的方式。

卫浴企业的直接成本一般包括生产成本、经营成本和政策性成本。由于市场持续下滑，卫浴市场价格正逐步向成本线逼近，“成本线”正成为卫浴企业的“生存线”。卫浴企业要想在市场竞争持续生存下去，就必须进一步节约挖潜，强化成本控制，争取生产成本保持或低于行业平均水平。

降低成本是决定市场竞争力的决定因素

在遭遇市场危机的形势下，降低成本水平是卫浴企业通过价格竞争获得市场份额的最重要、也是唯一的途径。将成本水平控制在行业平均水平，甚至略低于行业平均水平，有助于企业领先并拉长与市场竞争者的差距，同时迎合消费者的市场需求与期望，从而建构更持久性竞争优势。

从广义上讲，在卫浴资源开发过程中，卫浴成本不仅包括产品开发中的成本，也包括开发后的维护成本。卫浴企业发展成本一般由资源成本、生产与经营成本、生态成本、环境成本等组成。可持续发展就是要谋求企业总成本的最小化，实现企业价值的最大化。因此，必须要抓紧抓好降低成本这一基本问题。