卫浴企业发展“内忧外患” 产品特色提高竞争力

随着卫浴行业的迅速发展，国内卫浴企业真正面临着“内忧外患”的窘境，一方面国际卫浴品牌抢占市场份额，另一方面，原材料上涨、劳动力增加以及国内频繁的“价格战”让卫企岌岌可危，尽管如此，仍有不少企业逆流直上，在激烈的竞争中实现“逆生长”。

卫浴企业发展“内忧外患” 产品特色提高竞争力

细分市场提高企业竞争力

不少业内人士表示，随着卫浴市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧，未来行业是“得细分市场者得天下”。由此可见，细分市场已经成为企业新的角力场。

卫浴行业已经进入品牌竞争阶段，市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额，必须要根据市场形势制定新的策略，开拓细分市场。为此，不少企业开拓了自己的子品牌来争夺更多的市场份额。不过，多品牌战略是一门很深的学问，虽说多品牌策略有着诸多好处，但也并非是坦途一条。

卫企发展产品特色是关键

在卫浴行业，多品牌战略可以说是一个非常普遍的现象。虽说多品牌战略可以为企业进一步拓展市场会有很大的帮助，但是走多品牌之路，在当下来说，可谓显得困难重重。首先，当前市场由于不断扩张，已经呈现供大于求的局面。其次，当前消费市场不再盲目贪求大、多、强，需要的是特色、个性的产品，消费者需求越趋多样化。

没有特色和亮点的产品，要想在市场立足很难，最终也会沦落撑淘汰产品。但是优秀的系列产品，不仅会取得非常不错的销售成绩，还能将品牌提升一个高度。将产品风格、特色进行多元化，不仅是对品牌精神的诠释，更是从价值观层面去演绎和传递，这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。在越来越细化的终端市场，在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。