小微卫企或可定位精细化路线 专业专注或更具市场

在卫浴品牌林立的卫浴市场，新品牌想要在夹缝中生存就必须具备独特性，随着中型卫浴企业的洗牌，小微品牌或可乘乱占领部分卫浴市场，但是想要获得长久的发展，起初或可走精细化路线，以专业专注的品质占据卫浴市场。

品牌的崛起也需要一个沉淀的过程

每个企业都渴望成功，所以小型卫浴品牌小品类产品也渴望自己建渠道，自己的专卖店遍地开花，可是如果为了站在台前当主角，最后投入了大量的资金和精力，却没有赢得绝对的市场份额，落得个赔本赚吆喝的下场是得不偿失的。有些卫浴品牌选择了这样一个市场策略，甘做“配角”也能做出大生意。

小微卫浴企业需指定全面化的精细市场定位

小品牌的发展需要一个漫长过程，特别在培育上，小品牌还有待加强。一个品牌想从小到大并不是一蹴而就的，这中间需要一个很长的发展过程，特别是小型卫浴品牌在创立之初所要做的最重要的事，就要找准定位，其中最关键的就是要找准产品定位。

我们常说“大而全，小而专”，所以小型卫浴品牌就要确立小而专的产品定位，尽量让产品往细分领域延伸，找准品类做精做专，还要让产品有区别于知名品牌产品的特点，这样才能让产品有卖点，有竞争力。当然，一味将产品做独特也还是不行的，你还是得持之以恒做好品质和服务，这样才能吸引回头客，也能吸收更多的客户资源。