企业文化建设机制缺失 卫企需切合实际

不少卫浴企业希望通过企业文化的传播来达成品牌效应，但效果往往不那么尽如人意。很多企业文化的理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等，假大空泛虚无缥缈，与客户的心理相距甚远。这样的企业文化是脱离实际的，企业文化建设需结合实际情况。

企业文化不可假大空需切合实际

所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。它就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源，就像提起中华博大精深的文化，中国人油然而生的成就感一样。

企业文化是相对的、是独特的、是相融的、是继承的。卫浴企业制定企业文化不能像例行公事一样，随便做点官样文章，往公司一挂，便不再过问，这样的企业文化起不到鞭笞作用。更不能信马由缰，盲目下笔，定错位的企业文化，容易使员工急功近利、无远大目标、带有利己倾向、处处优先自我保全、遇事行动迟缓。

企业文化建设的主要途径

卫浴企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在第一位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。如何创建具有卫浴行业特色的企业文化，这是一个十分艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程，需要卫浴行业共同探索。

1、市场化途径。无论何种企业管理模式，都是由市场经济的需求产生的。企业文化建设也只有在企业不断深入的市场化进程中才能完成。企业文化与艺术文化不同，它的实践性更强，与市场的关系更密切，与企业生死与共，离开了市场经济就不可能有企业文化。因此企业文化要伴随着企业在市场经济中的发展而发展，要与时俱进。企业要随着市场的变化而变化。企业和企业文化都要在市场和社会的变化中不断调整、归纳、提炼，积淀属于自己所独有的相对稳定的企业文化。

2、品牌化途径。一个成功的企业要有自己成功的品牌。其实品牌往往是企业文化的集中体现。对于卫浴行业来说，创建精品产品、创名牌产品十分重要。一个好的品牌，外可凝聚用户、占领市场，内可凝聚人心、提升团队意识。实践中我们认识到，通过创建精品、名牌产品是促进企业文化建设的重要途径。

通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己最响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径，甚至是唯一的途径。不仅广大卫浴企业是这样，大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。