卫浴行业展开“合纵连横”：品牌突围如信手拈来

中华卫浴网讯 日前，帝王洁具收购欧神诺，成霖转让大陆Gobo品牌引起了行业对于资源重整的思考，而1月6日厦门倍杰特在北京敲钟上市，不仅开启了2017年卫浴行业首家企业上市的序幕，同时也让卫浴行业增加了对于卫浴企业纵横发展的巨大信心。

据悉，卫浴行业大动作频频也使得行业对于洗牌和资源重组产生了新的探讨。而从水暖卫浴产区来看，泉州可谓是品牌并购加速国际化转型的典型。相继出台《关于推进企业兼并重组的十条措施》的配套文件和《泉州市企业兼并重组投资基金设立方案》，决定设立规模20亿元人民币的泉州市企业兼并重组投资基金，引导上市公司和行业龙头企业整合资源，进行产业的横向和纵向并购整合，推动传统优势企业转型升级。

而作为中国民营经济大市，泉州传统制造业发达，形成水暖卫浴等多个产业集群。近年来，在传统制造业产能过剩持续深化、发展模式逐年式微的背景下，扎堆于传统制造业领域的众多泉州上市公司，主动跨界转型。而“品牌企业从原来的单一品牌转向多品牌，主要是基于现实市场需求的考虑。”泉州市工商联总商会副会长蒋细宗分析称，这几年来，市场需求变化太快，加之消费者对单一品牌的认可度并不稳定。“这种情况下，单一品牌，即便是较强势的品牌，也面临着较大的市场风险。因此，选择多品牌突围和转型，是一个大趋势，有利于降低企业风险。”

从近年来，众多传统品牌蜂拥而至。在各个细分类目，传统品牌依靠强大的线下及品牌实力，迅速抢占了线上的市场份额，让一众新生品牌苦不堪言。而这一两年，许多传统品牌开始价格下沉，也令许多中小企业的价格优势面临“土崩瓦解”，最后的防线已然奔溃。将市面上的智能马桶盖与浴室柜来作比较，品牌之间价格的相差无几，其在产品、服务质量与个性化需求方面更是精益求精，价格已经不再是逐利市场份额的“定海神针”，卫浴企业要想实现品牌突围可谓是一山更比一山高，然则“寒门再难出贵子”?

从数据上来看，卫浴近年来均是传统大品牌独占鳌头。特别在整体卫浴上，传统大品牌更是紧追市场风向，能够实时掌握市场发展动态。通过观察卫浴行业，传统品牌也在实现线上线下渠道的拓展和突破，一改闭门造车的封闭状态，也在积极推动电商产业的发展。

但是对于品牌实力弱，缺乏线下渠道，而无法提供消费者购前感受，则成为了企业品牌突破的短板。特别进入2016年，整个电商流量已经达顶，过去的电商“三板斧”效用逐渐失效。对此，许多成长迅速的企业开始纷纷开始寻求破局良策，除了积极开拓线下渠道，产品体验也得到了积极的重视。