中国家装整装产业发展峰会圆满落幕 卫浴大佬有话说

中华卫浴网讯 5月22日，中国家装整装产业发展峰会在青岛喜马拉雅酒店隆重召开，本届峰会由全国工商联家具业装饰商会及国家建筑材料测试中心主办，乐豪斯装饰承办。中国最顶尖的整装企业及国内外知名材料品牌、地产商嘉宾，全国数十家媒体单位共同出席，大会具有极高的行业影响力。

本次峰会聚焦整装新商业模式，整装领袖现场进行成功经验分享、中国最优秀的整装巨头实战交流、整装产业链专家干货分享、国内外知名材料商观点触碰，共同探讨家装行业的现状以及未来发展趋势。

全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜致辞

张传喜：一个行业兴起的时候，都是先有一个模糊的阶段，慢慢通过标准的制订会逐渐的清晰。整装是这两年兴起的，我认为未来会是装修行业一个发展的主流趋势，但中国的拎包入住做的不够好，开这样标准的会议比较有意义。

如今，很多家装企业营销手法比较低端，家装行业未来不能搞低价竞争，真正需要的是规范和标准，这样这个行业才能真正做出品质来。

峰会上举行了三场论坛，其中卫浴行业的论坛嘉宾有贝朗卫浴董事总经理郭琬怡、帝标洁具董事总经理吴志雄、惠达卫浴总裁助理赵志永，分别讲述了整装对卫浴行业的影响和未来发展。

贝朗卫浴董事总经理郭琬怡

其实从趋势上来讲，我们其实都是从结果导向推理的，我们在家装讨论整装，这是我听的最多的，我是站在材料商的角度我们也参与了很多的项目，所以我们会看到实际上在整个的市场主导来讲，应该是房开商对全装修有一个集成设计、集成施工和集成交付的责任。当然因为我们有这么多的存量市场，面对这样一个市场，面对这样一个趋势应该有两个部分，一个是B2M的终级版还有就是C2M的终级版，如果从制造型企业从单品到集成到施工，必须是类装工业化的结构，大家都在说交付，怎么来交付?百亿的企业怎么来?基于这个话题点，我认为应该是产、研、学三者结合的话题，其实在工厂端对应的交付应该是一个很关键的命题，应该怎么想到一起把研发做好，因为研发现在看上去有自己的套路，企业有自己的套路，我们如何把研发变为对应交付这件事是成为一个可对应工装或者是家装的C端市场的产品，我认为这个才是我们要值得探讨和深度提炼的。

贝朗卫浴董事总经理郭琬怡

至于讲到品牌化的这一端，我始终相信消费者对品牌，品牌是服务的承诺，品牌是存在的，并不是因为谁挤压了谁，而是你必须够努力，你才能够长出来让消费者看到、认可你，毕竟是用户为中心的市场，这是我的观点。

帝标洁具董事总经理吴志雄

乐豪斯已经在尝试做工装了，这倒是一个非常让我感兴趣的话题，特别是想到我们整装企业本来有足够的体量、足够的大，这么分散，做的这么好，为什么不能做精装?以前我觉得做工装毛利率非常低，但是我没有想到这么低，只有百分之几怎么赚钱?现在我回头来说，这是你们的事，你们要不要进入工装是你们的事，但是跟我有没有关系?关系其实挺大的，因为现在中国工装的特点，我们也做了调查，工装比如说像万科、碧桂园、恒达等，他们的工装拿卫生洁具来说，他们现在还有一个情结，全部用国际品牌，几乎都不用国内品牌，这个方面因为卫生洁具的品牌效应可能对老百姓的影响比较大一些，他们甚至把这个当成一个卖点来做，当然我们也在思考这方面的问题，我们作为国产品牌如何切入的问题。

帝标洁具董事总经理吴志雄

惠达卫浴总裁助理赵志永

惠达核心优势是产品交付能力。谈到仓储和配送，今年上半年我和一些整装公司沟通，很多整装公司已经在找地、仓库。他们不是做洁具一个品类，而是大部分的材料都做这个仓库，提供自己可以掌控的交付能力，之前受了材料商的苦，说很多交不上，影响品牌形象，所以这样已经在很多公司在做自己的仓库。如果有这种能力，我相信这个没有问题，惠达这边儿做的工作就是把中心仓开放给不具备仓储负责的能力的整装公司，我开放了我的中心仓。至于惠达如何打通经销商环节，一个是靠销售，还有一个是服务的体系，惠达卫浴的销售也在学海尔的服务体系，每一步都要跟踪。

惠达卫浴总裁助理赵志永

论坛讨论环节，现场各位大咖的深刻剖析和独到观点为互联网时代的家装行业发展指明了方向。