枪响之后，没有赢家。

“疫情对整个行业来说，不管是大企业还是小企业，影响基本都是一样的。”箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣诚恳说道。

由于疫情的大肆蔓延，中国经济停摆了近一个月。各地的房地产企业大多延期复工至三月以后，装修企业也随之延后，这对第一季度的销售产生直接的影响。

因企业底子、抗风险能力的差异，疫情对他们的影响不一而同。但无一例外的是，企业利润都受到直接影响。因为固定的成本费用、员工工资等依然需要支付，销售暂缓，企业效益势必受到影响。

谢岳荣表示，疫情总会得到控制，但会不会留一些“疫情尾巴”，目前还不得而知。大家都在时刻关注疫情发展，从全年来说，销售肯定会下滑，具体下滑多少，实难评估。

随着新冠病毒的爆发，人们大家对健康以及感应方面的智能化产品需求将会增加。因此所以，从产品的研发生产来说，智能化、健康化、年轻化的主流消费趋势大体不会变化。

从现在起，直至疫情结束，政府将会大规模投入医疗卫生基础设施建设，不仅是湖北，其他地方的医院卫生基础建设估计也会增加。所以，未来关于医院方面的工程项目将有所增加。

箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣

而卫浴作为“低关注度、高参与度”的耐用消费品，危急时刻，会被搁置在一边，甚至往后推，能不装修就不装修。因此，企业要度过这次疫情难关，关键在于稳健经营，减少负债。

企业如何稳健经营？需做好以下几个方面：

一是控制产能。开工后，生产线不一定全部开，要视具体情况而定。控制产能、降低库存、缩短产品线，减少利润较少的品类。聚焦优势产品，在内部做降本增效的活动，控制产品和企业运营成本。

从企业的长远发展战略来讲，卫浴行业多属重资产，都是自建厂房，注重生产、销售、安装、服务一体化。而企业能否像家电业一样走轻资产路线，适当控制企业的固定资产投资？企业未来的发展，到底是纵向发展、上下游通吃还是横向发展？这将是我们几个领头企业要考虑的问题。

二是整合供应链。供应链的整合管理，就是要做到行业的相互协作，包括卫浴行业的几个领头企业以后如何协作，如何倡导良性竞争，比如不要以最低价中标。现在不管采购还是销售，都碰到一个问题，就是最低价中标，去房地产投标、采购物资甚至多以最低价中标，长此以往，最终会导致劣币驱逐良币。

那么，如何倡导整个行业适当的低价中标？卫企没有成本优势，在竞争中就处于劣势。谢岳荣倡导优质优价，把产品做好，不做亏本生意。“有的工程招标为了抢份额亏本也做，现在没有必要，不能让劣币驱逐良币。”

三是合法、规范化经营。疫情之下，很多媒体呼吁政府对企业扶持，包括减负、延迟交社保、延迟交税等等，这些都是临时的措施，因为始终都得上缴。行业若要持久健康发展，还需规范化经营。税收、社保、住房公积金、带薪年假以及各方面的员工福利，该给的依然要给。把成本算准后仍有利润，企业的经营才是良性健康发展。靠国家的补贴只能帮助企业度过短期的难关，不能从根本上解决长期经营的问题。

要成为一个受社会尊敬的企业，就必须合法、规范化经营。把企业经营好，才能受人尊敬。一有风吹草动就随便裁员，这是不负责任的企业。发达国家比较理性，不会陷入频繁建厂、招工、产能过剩然后裁员的怪圈。因此，企业要稳健良性发展，需做到在销售好的时候不盲目扩大生产，在销售差的时候，也能够扛得住。他表示，希望几个头部企业共同树立起这样行业标杆：把企业做长久，才能赢得社会尊重。

如同当年的＊＊一样，难关总会度过。时间不会太长，三个月或是半年，疫情寒冬终将逾越。行业仍需要信心、要自律、合作，这样日子才会好过，行业才能迎来更好的未来。

（文章部分素材源自厨卫资讯）

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