卫浴企业并购动作不断 谨防被并购潮“反噬”

近日，东鹏卫浴以总价人民币1500万元收购广州艺耐卫浴62%股份权益。近年来卫浴行业并购潮屡见不鲜，2006年，乐家卫浴收购鹰牌卫浴(后更名鹰卫浴);2008年科勒卫浴收购佳德厨卫;2009年，海鸥卫浴收购三英洁具;2013年骊住收购美标、高仪;联塑收购益高。在并购潮流中无论是强强联合还是“大鱼吃小鱼”，其间的隐患也亟需企业着手解决，毕竟联手后经营模式的“磨合期”也是一大难题。

卫浴企业并购动作不断 谨防被并购潮“反噬”

卫浴企业并购可整合资源

据Wind数据统计显示，截至7月6日，今年上市公司发生并购案例2291起，完成1056起，未完成1235起。随着卫浴行业不断发展成熟，市场的“游戏规则”也渐渐更改，行业洗牌在所难免。卫浴行业并购现象频发，反映出产业结构面临调整，增长模式发生改变。

现有被收购企业在原有基础上会进行整合改变，然后推陈出新，继续发展，甚至发展得更好。据了解，骊住收购美标和高仪后，保留了原有团队，仍沿用产品名称和商标，在保留原有的机制和发展基础上，加强了与亚太地区的合作，使得发展步入良性循环。企业通过资源整合，既能取长补短又能规避风险，这无疑为双方都赚取到更多有利条件，实现了共赢局面。

并购也有“排异反应”

未必每一次收购都是双赢，也有可能造成“双输”的境地。其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明。企业收购方是在卫浴市场形势严峻的情况下对资源进行整合利用;企业被收购方则是借着卫浴市场持续低迷的时候想找实力企业“拉”他一把，储存有利资源。

企业并购重组是把双刃剑，并购得好也许如虎添翼，并购失败就会被反噬，双方均被拖垮，一起下水。据悉，三英在被海鸥收购后，收购方并没有对三英进行太多的资金投入，这使得三英的品牌推广营销乏力，而随着营销总部的搬迁，更让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍，品牌招商陷入泥潭。

并购企业双方在相互融合的过程中，有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突，这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。

切忌盲目收购与被收购

卫浴企业并购与被并购都要理性，避免跟风等诸多潜在风险。部分上市公司在并购时较为盲目，对并购缺乏深入调研，日后也存在一定隐患。卫浴企业要量力而行，收购的孰优孰劣难以一概而论，是企业借此一飞冲天，还是一蹶不振，最终还得看企业是否有足够大“胃口”消化其他公司。

收购和被收购是冒险者的乐园，不仅要选择适合自身发展的企业，更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合，才能真正达到整合的目的。