在九牧战略转型关键时刻，董事长林孝发说：培训是贯彻公司战略意图，推动企业变革，企业文化建设的重要手段；同时也是强化公司人才培养，管理进步的重要手段！是公司通向未来，通向千亿战略的重要阶梯！

丨九牧董事长林孝发

一、建立培训的组织保障体系，提高培训工作的地位，要强化分享机制，打造学习型组织。

各部门的培训工作应各具特色，明确培养目标，培训形式多样化，建立一支高素质的队伍。保障各个体系、各个部门的人才需求，特别是为用户创造价值为培养目标。

二、加强人才培养体系建设，强化课程体系建设和内部导师教练的培养。

九牧商学院以员工发展顾问，业务合作伙伴的教育引导体系，以贯彻公司战略为核心，明确未来人才培养规划，建立企业人才的蓄水池。老板做战略定位，高层作战略执行，中层强调管理能能力，员工要有匠心力，所有管理干部要重视沟通，消除面子观念，不要“脸”的干部有出息，要“脸”的干部没出息。

三、全体九牧人严格要求自己，消灭企业十八耗，实事求是地做好自我设计定位，主动创造价值，提高效率。

全员做培养，全员作讲师，我们要为人师表，在培训的过程中也要不断提升自己。培训要携手各个业务体系，加强交流与合作，整合培训资源。

九牧泛家居生态链在供给侧改革及一带一路战略引领下进入高速发展，九牧战略目标剑指千亿。人才是驱动九牧27年呼啸前行的内生动力，秉持“企业做平台、员工做经营”的理念，建立创新透明公平的平台，打造行业引领的合作制。

给平台、给权力、给待遇、给荣誉、要业绩。打造敢想、敢超、尊重、开放、包容、诚信、志同道合，以成功为荣的九牧创业者，共同为“百年九牧”、“千亿战略”而长期努力奋斗！