律回春晖渐，万象始更新。2023年1月13日，东箭集团迎来2022年度盛典“强化管理，降本增效”，采取“主、分会场线上直播”的形式开展云年会。

集团董事长陈杭闽、副董事长郑方基、副总裁姚建琴、谢雄波、谢雨、方园萍、楼杰；事业部总经理宋丹丹、陈翠玲、余化学；职能部门总经理姚剑、吴程琳等领导出席了本次年会盛典。

新春贺词｜八方汇集

年会初始，各地分公司员工纷纷在线送来新春祝福，也祝愿公司在新的一年里以新的姿态、新的步伐开启出新的篇章！

(图片来源：东箭完整家居公众号，侵删)

副总裁发言｜优化渠道结构 大浙江均衡发展

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副总裁姚建琴表示，在疫情常态化影响下，“稳经济一揽子政策和促销费”等政策的持续落地显效，意味着建材家居市场供需两端的逐步复苏，我们更应当把握现在的机遇。姚总提到2022年，一中心在各个渠道上的发展既有亮点也有短板，要实现2023年“优化渠道结构，大浙江均衡发展”这个大课题，首先要从零售渠道提升门店的盈利率，从分销渠道提升分销区域的质量，从项目渠道确保体量和质量，从家装渠道找到销量突破口。2023年，一中心将本着“向上”的闯劲、巧劲、韧劲继续向前，让自己更优秀！

副总裁发言｜优化组织架构 强化内部管理

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副总裁谢雄波以“优化组织架构，强化内部管理”为主题，回顾了二中心2022年的人员、营销活动、销量完成情况以及2023年的目标和行动方向，提到通过组织架构的扁平化调整，将贯彻落实“权责分明，责任到人”、“优化人员，一岗多职”、“强化过程管理，明确结果考核”等多项措施并举的管理方针，并分别从零售、分销、项目、家装、新媒体，各个渠道进行差异化的布局和管控，实现“优化渠道结构，提升经济指标”的最终目标。

副总裁发言｜提升部门活力 加强组织建设

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副总裁谢雨以“提升部门活力，加强组织建设”为主题，分析了三中心自2020年疫情以来三年的GMV（回款）、库存（超期库存）、人效产出等各项数据，为2023年的新征程指明了发展方向。2022年，东箭集团直播中心成立、与摩恩品牌电商开展全渠道合作，这都将作为三中心的业务突破口。2023年，三中心将继续紧抓关键性数据指标，加强组织建设，通过提升部门活力，打造一支强向心力、凝聚力、战斗力的狼性队伍！

副总裁发言｜降低服务成本 提升服务质量

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副总裁方园萍提出，在新冠疫情的防控政策下，对上家服务部的交付工作提出了重大挑战，上家服务部最终攻坚克难，全力以赴解决了交付难题。上家服务部秉持“服务有计划，费用控成本，做有质量的服务”为发展宗旨，实现仓储管理标准化、物流服务个性化、安维密度全区域覆盖、加工业务增产提质，不断提升团队交付的核心竞争力，并积极推动数据化管理、可视化作业、系统化结算等模块，不断加强与销售端的配合联动。2023年，上家服务将创新求变，贯彻“降低服务成本，提升服务质量”的价值理念！

董事长发言｜强化管理 降本增效

东箭集团董事长陈杭闽就围绕“强化管理，降本增效”进行了重要讲话。陈董提出，尽管疫情三年市场环境复杂多变，伴随地产公司的暴雷，建材行业受到较大冲击，但集团在这个大背景下依然交付了满意的答卷，2022年整体业绩符合预期，并按计划积极推进各项重点工作。同时，陈董强调：“一个企业的管理能力比市场环境更重要”，管理无法帮助经营去消灭不确定性，但强大的管理可以提升企业的抵抗力、恢复力、韧性，通过管理提升确定性。

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2023年，集团将着力抓好“提升服务质量、优化渠道结构、提高销售质量、强化管理 降本增效”四项重点工作，为第六个“五年计划”的第三年做好开局！集团将继续秉承“管理标准化、销售个性化”的指导方针，持续推进深耕大浙江的战略。“强化管理，降本增效”将作为今后很长一个时期所有东箭人的行为准则，让企业从优秀走向更优秀！

鼓励先进｜表彰优秀

秉承着“诚信、坚持、学习、创新”的企业价值理念，公司重视人才的发展和培养，积极储备人才，鼓励优秀员工，为员工的发展创造宽阔的就业环境。集团对2022年度的优秀工作者进行了表彰，让我们向优秀致敬，向榜样看齐！

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（2022年度优秀员工代表）

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（2022年度优秀干部代表）

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（2022年优秀管理者代表）

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（2022年十年奉献奖代表）

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（2022年二十年奉献奖代表）

感恩有你｜携手共进

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继往开来迎新岁，与时俱进贺丰年，对于即将到来的2023年，我们心怀美好，充满期待，2023我们将不忘初心，砥砺前行。

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