告别牛气冲天的2021年，迎来了虎虎生威的2022年。1月20日，东箭集团“深耕大浙江”2021年度总结暨表彰大会成功举行。本次大会设主会场和16个分会场，依托网络技术，线上线下同步进行。

(图片来源：东箭完整家居公众号，侵删)

杭州主会场

集团董事长陈杭闽、副董事长郑方基、副总裁丁燕萍、姚建琴、谢雄波、谢雨、方园萍、楼杰；业务中心总经理宋丹丹、陈翠玲；职能部门总经理姚剑、吴程琳等领导出席了本次大会。

东箭集团董事长陈杭闽、副总裁兼营运一中心总经理姚建琴、副总裁兼营运二中心总经理谢雄波、副总裁兼营运三中心总经理谢雨、副总裁兼上家服务部总经理方园萍分别在会上发言。

优化渠道占比

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东箭集团副总裁兼营运一中心总经理 姚建琴

会上，副总裁姚建琴以“优化渠道占比”为主题，对一中心的经营工作进行回顾和展望。姚总表示：2021年，全国环境形势异常严峻，回收款面临前端的挑战。在严峻的形势下，一中心全年销售额依然突破了十亿元，项目渠道成绩喜人。2022年，在保证项目业务稳定的前提下，逐步提升直营和分销门店的占比。

终端活力再造

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东箭集团副总裁兼营运二中心总经理 谢雄波

副总裁谢雄波以“终端活力再造”为题，对各个渠道进行升级、重塑、盘活。谢总表示：2021年，二中心分别从零售渠道、分销渠道、家装渠道等多个方面为品牌和工厂赋能。2022年，市场大环境已经发生了很大的变化，我们的销售渠道、销售方式、人才战略也要及时调整，从单一的产品销售，变成为客户提供空间整体解决方案。

提升销售质量

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东箭集团副总裁兼营运三中心总经理 谢雨

副总裁谢雨以“提升销售质量”为题，分别从品牌、渠道、业务结构和人才资源配置等各方面进行了阐述。谢总表示，2021年对电商不太友好，各平台业务量都在收缩，竞争已达到白热化，集团也在积极寻求转型和改革。2022年，三中心将继续提升人效，大力发展分销电商，积极探索内容电商，精准匹配人、货、场，培养真正的竞争力。

持续为客户提供有价值的服务

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东箭集团副总裁兼上家服务部总经理 方园萍

副总裁方园萍以“持续为客户提供有价值的服务”为题，从仓储、物流、加工、安维等各个方面，为集团业务保驾护航。2021年，通过在全省范围内推进并实现一仓发货，为打造稳定、创新、可持续发展的业务奠定了基础，“大浙江”的战略布局已经初具规模。2022年，上家将通过服务定制化，运营多元化，管理标准化，打造一流的服务团队，为销售赋能！

深耕大浙江

东箭集团董事长陈杭闽围绕“深耕大浙江”做会议总结发言。陈总表示，2021年，全国疫情的影响、国家对房地产政策的调控、上游原材料的价格上涨，压缩了我们原本微薄的利润空间。但东箭人通过辛勤的努力付出，公司整体业绩增长15.8%，人效提升12.3%，单个中心产值突破十个亿，为集团第六个五年计划开了一个好头，交上了一份满意的答卷。

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东箭集团董事长 陈杭闽

陈总强调：2022年是集团第六个“五年计划”的第二年，也是“深耕大浙江”中期战略的第二年。管理标准化，销售差异化，资源平台化，向渠道要销量，向管理要利润，坚持长期主义，实现销量的有效增长，将贯穿第六个“五年计划”的始末！

优秀表彰

最后，集团对2020-2021年度的优秀工作者进行了表彰。虽然有很多小伙伴不能到场，但优秀的精神依然值得我们表彰与学习。

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2021年度优秀员工代表合影

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2021年度优秀干部代表合影

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2021年度优秀管理者代表合影

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2020年度十年奉献奖代表合影

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2021年度十年奉献奖代表合影

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2020-2021年二十年奉献奖代表合影

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2021年度十亿里程碑团队奖--营运一中心

奋勇拼搏的2021年已渐行渐远，令人期待的2022正向我们坚定地走来。新的起点，新的征程，新的机遇和挑战。2022年，东箭人将以更加坚定的信心和步伐，深耕大浙江，在新的一年里乘风破浪，开创新的成就和辉煌！

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