卫浴行业正处平淡期 企业盲目扩张是“催命符”

伴随着国内房地产业的蓬勃而发展起来的卫浴行业，也因着房地产的低迷而走下了高速发展的轨道步入平淡期。尽管近些年卫浴行业的发展不甚满意，仍有不少企业在上演着逆势扩张的戏码，须知，在经济不景气、市场需求量减少、自身实力又不够情况下，卫浴企业的盲目扩张无异于“自杀”。

卫浴行业正处平淡期 企业盲目扩张是“催命符”（图片来自网络）

盲目扩张或致企业陷入危险境地

目前，很多卫浴企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小卫浴企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。

卫浴企业坚持长久发展 切勿盲目扩张

由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，卫浴企业将陷入更加艰难的境地。

卫浴企业要“勤俭持家”

停滞的资源是卫浴企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是卫浴企业资产中的一部分，卫浴企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个卫浴企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低。例如，卫浴企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

卫浴企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大卫浴企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型卫浴企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，卫浴企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。