2020年7月8日18:30，东箭集团营运二中心在东箭电商产业园7楼召开了2020年半年度总结规划大会。东箭集团副总裁兼营运二中心总经理谢雄波，各品牌事业部总经理，各渠道负责人及嘉兴、绍兴、福州、台州各分公司总经理参加了此次会议。

(图片来源：东箭完整家居公众号，侵删)

会议现场

上半年，二中心之所以能挺过疫情肆虐的冲击、一路披荆斩棘走到这里，得益于整个团队一条心、齐奋进的精神，更得益于各部门负责人对部门工作的提前部署与指导。大会伊始，各分公司及各事业部16位负责人上台总结汇报。各事业部就2020年1-6月工作成果进行总结，同时就下半年工作作出详细规划、促进协同合作，为2020年下半年营销增长蓄力。

箭牌、东鹏、安华、宏宇等品牌负责人从业务项目、人员安排等方面详细阐述了2020上半年各部门工作的具体运作情况，剖析了业务发展过程中仍存在的问题，对下半年的工作开展做出了具体规划。

会上，我乐全屋事业部总经理韩欣宇上台发表讲话。韩总重点回顾了我乐全屋事业部在上半年所做的重要工作，他指出，老客户回访、产品升级，人员精细化管理是上半年我乐工作需要改进的问题点，下半年将逐一突破。对于即将到来的“7.18好货淘回家”活动，他表示我乐团队会齐心协力邀约客户，向预期的销售目标冲刺，势必完成目标。“我乐全屋这些年的努力与成绩，都历历在目，我们都看得到，下半年二中心将把我乐全屋作为重要品牌进行推广，希望我乐全屋团队能够有更大的突破。”中心总经理谢雄波补充道。

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我乐全屋事业部总经理韩欣宇

各部门工作汇报完毕后，营运二中心总经理谢雄波对上半年中心整体工作做了整体总结，并对各事业部目标完成过程中的亮点和不足进行了点评。谢总指出，每一次会议召开重在落实，他要求全员对会议中形成的重点工作，要持续跟进，针对拿出的规划，各部门要协力合作，积极筹划落地。

谢总强调，市场一直都是快鱼吃慢鱼的形势，因此效率是首要生存法则。他希望全员在工作中主动出击，永远保持上进的状态，让学习成为一种习惯。

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东箭集团副总裁、营运二中心总经理谢雄波

营运二中心的半年度总结规划会议在谢总的发言中落下帷幕。会议结束后，二中心的小伙伴们各个斗志昂扬，意气风发。在下半年的工作中，每一个人将更加专注自己的工作领域，同时将集团“永远领先一步”的精神作为进一步实现自我价值的要求与标准，继续驰骋，携手向前。

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