探索电商与大联合 卫浴行业前路漫长

中国卫浴行业经历了20年左右的发展，已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国。近期的卫浴行业，在红星美凯龙征战电商遇尴尬，狂砸2亿交易仅成交4万;卫浴行业收购案频发，联手经营冲突不断等热搜事件中，似乎露出了一丝疲惫。

电商与联合，是卫浴行业一直在关注的问题，但踏出第一步之后，却遭遇了水土不服，卫浴行业该如何在这两条路上走下去?

探索电商与大联合  卫浴行业前路漫长

红星美凯龙电商遇冷，引卫浴企业深思

在网络发达的今天，各大实体店都会发展其网上商城，苏宁、国美就是很好的例子，不过，对于家居流通业巨头红星美凯龙而言，想要在电商上立足似乎并没有那么容易，其电商“红美商城”上线运营半年，先期投入已达2亿元，交易额却仅为4万元左右。迫于这种困境，“红美商城”最近爆发了人事震荡。

而红星美凯龙这一电商遇冷事件，也给卫浴行业带来了警示。红美商城这个命名很难让人与红星美凯龙联系到一起，单纯想把线上流量做起来，大笔宣传费不可避免，卫浴企业想要发展电商也要看清此点。相关人士透露，红美商城接下来或许会转做B2C直营业务，而这种采销模式则有可能触动线下卖场的商家利益，为引发与供应商之间的矛盾埋下隐患。发展电商，卫浴企业也要平衡好经销商与电商之间的利益。

卫浴收购案频发，企业联合为哪般

而此前就一直备受关注的行业大联合事件，在2013年年底愈演愈烈。2009年，海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具，佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作;2013年9月，日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举，被看做是打通欧洲卫浴市场，扩张全球市场份额的一个重要标志;2013年11月，联塑集团宣布全资收购益高卫浴，双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有企业愿意为之冒险?事实上，企业收购，一方面是在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用;另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。

我国的卫浴洁具占世界总量的30%，卫浴配件约占世界总量的35%，入口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%，中国卫浴行业竞争主要表示为外乡品牌和外资品牌的市场争夺。国卫浴行业发展到今天，已开始向产品专业化、品牌化方向发展，国内卫浴行业的领军企业正在形成。在电商和大联合面前，我国卫浴企业要如何发展，前路漫长，卫浴企业要戮力前行。

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