收购或双赢或沦陷 卫企：双方都需谨慎

被收购，一直是行业内比较忌讳的一个词，不管是当年还是当前，提及收购，人人回避，也难怪会有行业人士打比方说：仿佛一个人二婚一样。但就目前来看，卫浴行业收购案风起云涌，被购企业后续发展命运不一，可谓几家欢喜几家忧。

收购或双赢或沦陷  卫企：双方都需谨慎

卫浴行业兴收购，被购企业命运不一

2008年12月1日，科勒卫浴收购了珠海佳德厨卫产品有限公司，并在珠海成立了科勒厨卫产品有限公司。同年的两个收购，当年被看做科勒进军中国市场，整合中国资源为己所用的典型案例。而被收购的珠海佳德厨卫产品有限公司和加枫卫浴(中山)有限公司在被收购后，已经没有办法在继续打造自己原有的品牌，原有的技术被保留，而原有的品牌被逐步忘记，并最终沦为科勒在华卫浴生产的加工厂和技术研发部。

2009年，海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具，佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作。但三英洁具在被收购的运营状况并不好，从2010年开始，和被收购的原因一样，由于受环保的压力，三英洁具从原有的地方进行了搬迁，而原有的地面则被用来开发房地产。

2013年9月26日，日本骊住株式会社(Lixil Group Corp) 与日本政策投资银行协议4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪(Grohe)87.5%股权。骊住此举，被看做是打通欧洲卫浴市场，扩张全球市场份额的一个重要标志。2013年11月3日，联塑全资收购益高卫浴。收购完成后，联塑在市场、管理、资金等资源上为益高提供强有力保障，并实施厂房和设备改造，以确保产品的质量，同时组建公司完善售前和售后服务。这两大收购案在2013年具有很大的影响力。

收购或双赢或沦陷，企业双方都需谨慎

收购，有时候就是一个双赢的策略，在现有的资源无法利用，现有的模式无法维持市场竞争的情况下，二者相结合，或者是一方促进另一方的发展，一旦获利，将是对双方共同促进的一项重要战略。但也可能因为两家公司经营模式不同而导致一方企业沦陷。因此，不管是收购企业还是被收购企业，在面临收购与被收购的时候，都是需要极度谨慎。