卫企渠道下沉谋发展 调整品牌发展战略

相对于一二线城市卫浴市场的饱和以及竞争的加剧，我国的三四线城市有很大的发展潜力，目前国家推进＊＊＊＊＊政策，三四线城市房地产没有限购的标准，与之相对应的卫浴行业也随之水涨船高。

卫企渠道下沉谋发展 调整品牌发展战略

卫企发展遭遇瓶颈期 渠道下沉谋发展

我国卫浴行业的发展十分迅速，但是经过二十多年的迅速提高，不少卫浴企业都面临发展的瓶颈期，为了拓宽营销渠道，不得不将渠道下沉至三四线城市，这对于卫浴企业可谓是一个巨大的挑战，三四线城市处于城市化发展较低阶段，市场空间无比广阔，商业业态有待培育，消费潜力值得挖掘，决战三四线市场也就成为卫浴的必然选择。

三四线城市的卫浴行业面临一个巨大的问题，就是市场定位低端、企业规模较小的发展势态，如何在有限的环境中突围发展，与大品牌卫浴企业“抗衡”，这对于三四线城市的本土企业而言，是一次战略上的较量。

找准消费群体 塑造企业品牌形象

卫浴企业想要在三四线城市扎稳脚跟，就要积极的调整品牌发展战略，才能适应不断变化发展的市场环境，培养品牌意识对于卫浴企业来说是重中之重，其次，改变现有的企业模式，提升生产工艺的水平，提高核心工艺水平，在原有基础上注入新的管理理念与管理模式，帮助企业更好地和谐统一内外发展。最后，形成固有的品牌特色，区别于其他企业，但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题，这就需要卫浴企业以自身实际情况为主，再决定进一步的改变与拓展。

三四线卫浴企业一定要清楚地看到自己的生存空间在哪里，要找准自己的消费群体，让自己的消费群体看到自己独特的闪光点。根据自身的经济实力、资源情况、流通平台情况等来确定发展方向，千万不能盲目出牌，更不能打一枪换一炮，长期“游击战”将不利于企业的长远发展。