完善企业人才机制 助力中小卫企突破销售局限

很多中小卫浴企业在经过长期的发展的过程中发现，即使经历了几年拼搏企业的发展却一直停滞不前，然而外界生产成本的上涨，给中小卫企带来了无限的危机，稍不留意就会成为卫浴行业前进的大潮淹没。

中小卫浴企业停滞不前 举步维艰

目前，行业的竞争已经逐渐转变为品牌的竞争，在这种发展趋势之下，部分中小型卫浴企业也将加强自身的综合实力，以期在艰难的生存中能够稳住自身发展。卫浴行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存，原因非常之多，有内因也有外因。

大多数中小卫浴企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛，归根结底，还是由企业内因造成的。同样是做企业，在相同的环境里，为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛，成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年，年销售额还不到一千万元?造成众多中小卫浴企无法过“槛”的内因主要有几个方面。

完善企业人才机制 助力卫企突破销售局限

一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。

以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的卫浴企业老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多卫浴企业老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。

还有部分中小卫浴企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个卫浴企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?